sábado, 7 de diciembre de 2013

TRABAJO DE INVESTIGACION N° 2-GESTIÓN TECNOLOGICA EMPRESARIAL (PA 814 H)

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN Nº2
Estudiante: Asto Montes, Lisandro Cliserio

1. La Pyme y Mype en el Perú

Ambos términos se presentan como una oportunidad para las personas que están desempleadas o que ven truncadas sus posibilidades de crecimiento laboral.
Al momento de investigar la economía de algún país surgen una serie o tipos de empresas de diversa envergadura. En el caso de Perú, hoy las Pymes y Mypes destacan por ser uno de los mayores aportes para la nación, debido al gran número de empleos que generan. Sin embargo, al momento de buscar una definición para el término Pyme, no se llega a una definición absoluta, debido a que ésta sufre de algunas variantes dependiendo del país que la cite y por el enfoque que se le dé. Las diferencias afloran cuando se habla sobre el número de trabajadores que la debiesen componer y el monto de facturación anual que correspondiese tener para estar considerada dentro del rango de pequeña o media empresa. En el Perú se realiza una subdivisión cuando se habla de Pyme: Micro Empresa (de 1 a 10 personas), Pequeña Empresa (de 11 a 50 personas) y Mediana Empresa (entre 51 a 250 personas).En el mismo país, se utiliza la palabra Mypes para referirse a micros y pequeñas empresas. Éstas son fundamentales dentro de la economía del Perú, ya que son generadoras del 80% del empleo del país. Según antecedentes entregados por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), mediante la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) del 2011, en la región hay alrededor de 6.2 millones de micro y pequeñas empresas, de las que, casi la totalidad, tienen menos de 10 trabajadores.
La Mype es una unidad económica constituida por una persona natural y jurídica, en cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene como finalidad desarrollar actividades de transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios. Si bien no existe un consenso mundial en cuanto a la definición de Pyme, sí existe un objetivo en común sobre ellas, el cual consiste en brindar oportunidades de trabajo a gran parte de la población, lo que ayuda a combatir la pobreza y las negativas tasas de desempleo. El crear una propia Mype o Pyme es una excelente opción en el Perú, ya que el mercado entrega grandes posibilidades de triunfo para quienes se atrevan a dar este gran paso.
Según el diario peruano: Como resultado de la mayor demanda interna y un crecimiento descentralizado de la economía, hasta fin de año se formarán más de 8,000 micro y pequeñas empresas (mypes), proyectó hoy el presidente de la Asociación Pyme del Perú, José Panizo, Además, “En promedio, se forman 6,000 unidades productivas de este tipo al año. No obstante, para 2013 se observa un mayor número de emprendimientos promovidos por el constante crecimiento del mercado interno”
Pinazo afirma, que estas empresas inicialmente atienden el mercado local, donde adquieren experiencia que les permite manejar una cartera de clientes y relaciones de mediano y largo plazos con los proveedores, y al final de este proceso incursionan en el comercio exterior.
Sin embargo, en esta ocasión son más atraídas por el dinamismo del mercado interno y gran parte de los empresarios confía en que sus posiciones comerciales se consolidarán en la próxima campaña de Navidad y Año Nuevo.
Sostuvo que en promedio se estarían formando 660 empresas al mes, de las cuales alrededor del 50% saldrían del mercado después de un corto período de operaciones.
Sin embargo, el ejecutivo de la Asociación Pyme del Perú dijo que se debe tener presente que este porcentaje de mortandad empresarial ha ido disminuyendo, pues anteriormente se hablaba de un índice cercano al 90%.
Cada año surgen 12 mil MYPE, pero solo el 10% supera el año de actividad, estima la Sociedad Peruana de Pyme (SPP).
Miguel Román, jefe del Departamento para Emprendedores del Banco de Comercio, resume los errores que llevan a la mayoría de emprendimientos al fracaso. Tome nota para que nos los cometa:
No investigan. Se aventuran en un sector sin saber cuáles son las necesidades del público.
No evalúan a la competencia. Un grave problema de los nuevos empresarios es que no indagan, previamente, sobre quiénes serán sus competidores, cuáles son sus debilidades y, sobre todo, sus fortalezas.
No conocen el mercado. Ante la información sobre una mejora económica del país, las personas intentan abrir sus propios negocios para aprovechar ese dinamismo, pero apuestan por un rubro sobre el cual solo conocen el nombre.
Mal uso del préstamo. Otro error común es que solicitan créditos a entidades financieras y utilizan el dinero para sus gastos personales u otros fines.
No reinvierten. Una vez que el negocio ya está en marcha, no todos invierten sus ganancias para que la empresa crezca. Se conforman con lo que tienen.
No se controlan. También están los que compran de todo para el negocio sin hacer una evaluación de lo que se necesita o no, solo piensan en lo que para ellos se verá bien.
No innovan. Algunos caen en el error de creer que el producto o servicio que ofrecen no necesita cambios o mejoras.
No escuchan a clientes. Por más de que tenga un grupo fiel de habituales clientes, es recomendable que cada cierto tiempo les consulte qué más esperan de su marca y cómo podrían mejorar, si no ellos lo cambiarán fácilmente.







Número de MYPE formales 2001 – 2004




2. Trámites se debe realizar para formalizar su proyecto de empresa (Empresa Jurídica)

PASO 1: Forma tu propia Empresa
Como Persona Jurídica
Se llama así a la organización que puede ser fundada por una o varias personas naturales, o por varias personas jurídicas. Como la persona jurídica no es una persona física, debe ser representada por una o más personas naturales.
Ventajas:
Podrás venderle al Estado, que es el mayor comprador del país.
No tendrás límites para realizar negocios con otras empresas y competir en el mercado nacional e internacional.
Podrás asociarte y/o conformar consorcios empresariales.
Tendrás mayores facilidades para acceder a los créditos de las instituciones financieras.
Podrás participar en programas de apoyo a la MYPE, promovidos por el Estado.
Tu empresa responderá frente a obligaciones con terceros, solo por el monto del capital aportado.
Podrás conocer el rendimiento de tus inversiones, a través de la evaluación de sus resultados económicos contables.
Podrás ampliar el capital social, incluir nuevos socios estratégicos, o abrir nuevas filiales.
Requisitos y Formularios
Requisitos para la Constitución de Empresas.
Ficha de Solicitud de Constitución de Empresa.
PASO 2: Obtén tu RUC
Para que tu empresa pueda empezar a mover dinero, emitir comprobantes y hacer las deducciones de gastos correspondientes, debes realizar estos tres trámites:
1. Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes (RUC) de la SUNAT.
2. Elección del régimen tributario.
3. Obtén al instante tu Clave SOL para trámites por Internet.
PASO 3: Regístrate en el REMYPE - Inscripción en el Registro Nacional de Micro y Pequeña Empresa (REMYPE)
Al registrarte en el REMYPE podrás acceder a los beneficios laborales, tributarios, financieros y tecnológicos que brinda la Ley MYPE. Para inscribirte, solo debes ingresar al enlace del Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE) en la página web del Ministerio de Trabajo.

Requisitos para inscripción en el REMYPE
• Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE constituidas por persona natural o EIRL, el encargado no cuenta como trabajador.
• Cumplir con las características de las MYPE (número de trabajadores y ventas). Se considera el promedio de trabajadores de los 12 últimos meses calendarios.
• No incurrir en supuestos de grupo o vinculación económica, que en conjunto no cumplan con las características de la MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo empresarial más grande, con evidentes conexiones de gestión.
• Contar con RUC y Clave SOL.



Pasos para registrarte en el REMYPE
1. Accede a la página Web del Ministerio de trabajo y promoción del Empleo www.mintra.gob.pe.
2. Accede al enlace de REMYPE con tu número de RUC y clave SOL.
3. Confirmar los datos de la empresa.
4. Ingresa los datos de tus trabajadores y su modalidad contractual.
5. Imprime tu constancia.
PASO 4: Obtén tu licencia y permiso sectoriales - Inscripción Sectorial
Según el giro del negocio, puede requerirse un permiso o autorización sectorial emitida por los Ministerios y otras instituciones públicas. Averigua si el tuyo lo necesita.
El permiso o autorización sectorial
Es necesario para algunas actividades que deben ser reguladas.
Es emitido por los ministerios y organismos públicos descentralizados.
Sirve para garantizar que las actividades que desarrollas en tu negocio sean compatibles con el interés colectivo y la calidad de vida de la ciudadanía.
Es una constatación de que cumples con las normas técnicas de salud, de seguridad, de infraestructura, entre otras.
Aquí presentamos algunos casos de permisos:
Del Ministerio de Agricultura: Para empresas de procesamiento de flora y fauna silvestre y/o beneficios de ganado y aves.
Del MINCETUR: Para hoteles, casinos y restaurantes.
Del Ministerio de Educación: Para academias, centros educativos y CEOS.
Del Ministerio de Energía y Minas: Para grifos y empresas mineras artesanales.
Del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo: para agencias de empleo y empresas de intermediación laboral.
De DIGESA: Para registro sanitario de alimentos, juguetes y útiles de escritorio y empresas comercializadoras de desperdicios sólidos.
De DIGEMID: Para establecimientos farmacéuticos y químico-farmacéuticos.






PASO 5: Accede a los Beneficios de la Ley MYPE - Ingresa a Nuevos Mercados
¿Sabías que la formalidad es una oportunidad de crecer en el mercado?
Así es. Si quieres que te compren las personas de tu localidad, las empresas de otras regiones y países del extranjero, además de otras entidades del Estado como las  Municipalidades o Ministerios, la formalidad es la llave que te permitirá abrir las puertas para conseguir más clientes e ingresar al mundo de las exportaciones.
Para lograrlo, deberás emitir comprobantes de pago, contar con licencia de funcionamiento, mejorar la calidad de tus productos y/o servicios y cumplir con todos sus compromisos.
¿No cuentas con estos requisitos?
La Ley MYPE te ayuda a lograr la formalidad para que puedas atender a clientes más grandes y más exigentes.
La Ley Facilita el proceso de formalización.
Ahora puedes constituir tu empresa en 72 horas: inicia tus trámites de RUC en un solo lugar y así podrás obtener el permiso para emitir comprobantes de pago.
La Ley fomenta la asociatividad.
Si no produces en cantidades necesarias para atender a clientes más grandes con productos de calidad, ahora puedes asociarte y tener prioridad para el acceso a programas del Estado.
La Ley promueve las exportaciones.
Si aún no contactas con clientes de otros países, ahora puedes acceder a información actualizada sobre oportunidades de negocios y tienes la posibilidad de participar en los Programas para la Promoción de las Exportaciones.
La Ley facilita el acceso a las comprar estatales.
Si no haz intentado venderle al Estado, ahora tienes la oportunidad de acceder a información sobre los planes de adquisición de las entidades estatales. Además, recuerda que las MYPE tiene una cuota del 40 % de las compras estatales.

3. Variación de los sectores de producción (Minería, Pesca, Construcción, Textil) entre los años 2000-2013.
Para analizar la variación de los sectores de producción, analicemos el crecimiento de PBI en el Perú entre el 2000-2012.
El Perú tuvo un crecimiento constante de desde el año 2000.
El año 2000 el PBI creció 3.1%
El año 2001 creció 0.2%, menor  crecimiento de estos  últimos años.
El año 2002 obtuvo un crecimiento de 5%
El año2003 creció 4%
El año 2004 creció 5%
El año 2005 6.8%
El año 2006 creció 7.7%
El año 2007 creció 8.9%
El  año 2008 creció 9.8% mayor crecimiento registrado en estos últimos años
En el año 2009 creció 0.9%
En el año 2010 creció 8.8%
En el año 2011 creció 6.9%
En el año 2012 creció 6.3%
Para el 2013 se espera que crezca un 6.3% (según el pronóstico realizado con el método de suavización exponencial a un 99%)



A continuación se muestra un gráfico donde se puede observar la variación porcentual de cada sector obtenida en el mes de mayo del presente año 2010, respecto al mismo mes del año anterior. Los sectores que obtuvieron una mayor variación fueron: construcción con 20.88%, manufactura 14.51% y comercio 11.09%.

Producción nacional por sector económico: mayo 2010




 Sectores productivos priorizados en el Perú



En esta línea, según el CEPLAN, entre los sectores y subsectores económicos en los que existe una convención con respecto a su gran potencial a nivel nacional se tiene a la agroindustria, la minería, pesca, agricultura, textiles y confecciones, y turismo. El resumen de los sectores que el país debe priorizar se puede apreciar en el siguiente cuadro:
A continuación, sobre la base de los antecedentes presentados y el diagnóstico del CEPLAN, se presenta una aproximación a los sectores con mayor potencia para elevar la competitividad del país.
Actividades en las que el país tiene mayor potencial
La crisis financiera mundial del año 2009 tuvo repercusiones económicas devastadoras en muchos países del mundo; sin embargo, el Perú fue uno de los pocos países que presentó cifras positivas terminando dicho año, según los indicadores económicos, con un crecimiento de 0.9% del PBI15 (Ministerio de Economía y Finanzas, 2010). Al final del 2009, el balance del año fue positivo y el Perú finalmente demostró una resistencia superior a la de muchos países.
A nivel sectorial, se puede encontrar que hubo problemas en el sector manufactura no primaria, sector que más contribuyó a la desaceleración del crecimiento del año 2009, restando un punto porcentual. El sub sector textil, en donde aproximadamente el 35% de la producción está dirigida al mercado externo, cayó 21,7% (Ministerio de Economía y Finanzas, 2010).
Por otro lado, fue el sector servicios el que más contribuyó a contrarrestar la caída de los demás sectores aportando un 1,7% al crecimiento del año 2009 (Ministerio de Economía y Finanzas, 2010), el cual estuvo liderado por el crecimiento del sector servicios públicos y servicios financieros.

4. Para ser competitivos que tecnología podría aplicar a su proyecto de empresa, cuánto podría invertir en esta tecnología (recursos, equipos, conocimientos)

Sharp desarrolla una nueva generación de paneles solares transparentes

Uno de los principales inconvenientes de los sistemas que actualmente existen para capturar la energía solar y convertirla en electricidad es que son estéticamente poco agradables. Por ello, investigadores de todo el mundo tratan de obtener nuevos sistemas que mejoren el aspecto y funcionalidad de los paneles solares tradicionales.

Un ejemplo lo vimos hace unos meses con las investigaciones que se estaban llevando a cabo en UCLA para desarrollar pequeñas células solares transparentes. Ahora es Sharp la que nos sorprende con su nuevo producto, paneles solares semitransparentes que podremos usar como ventanas en los nuevos edificios inteligentes.
Aunque su transparencia no es total, si es suficiente como para aquellos casos en los que no se requiera una visibilidad total a través del cristal, como por ejemplo en barandillas, cuartos de baño, tragaluces, etc., aunque poco a poco se espera que el grado de transparencia se pueda mejorar, sin perder eficiencia en la transformación de luz a electricidad.


Precisamente este es uno de sus puntos flojos, ya que su 6,8% es muy inferior al más del 20% que obtienen los paneles tradicionales, pero claro, al ser estéticamente más ubicables en zonas normales de un edificio, el número que podremos instalar puede llegar a ser muy superior, solventando este inconveniente.
De momento ya tienen listo para comenzar a vender en Japon a partir de octubre (desconocemos el precio) el modelo NA-B095AA, que con unas dimensiones de 1.402×1.001×9,5mm y 33 kilos es capaz de proporcionar 95 vatios de potencia, cantidad nada despreciable.

Llega la tercera generación de la tecnología solar
Una empresa alemana crea ventanas generadoras de energía solar, una nueva generación de materiales que no genera residuos tóxicos y respeta el medio ambiente.
La primera generación de materiales fueron los paneles solares cristalinos, con problemas para aprovechar la luz difusa y alcanzan temperaturas altas. Además utilizan materias primas caras (por ejemplo, obleas de silicio).
La segunda estaba compuesta por películas delgadas de distintos materiales, el problema es que en muchos casos se usan en su fabricación o en su composición materiales nocivos y muy difíciles de reciclar, lo que repercute negativamente en el costo de producción y en el medio ambiente.


Esta tercera generación está compuesta por paneles solares flexibles hechos a base de polímeros, tecnología similar a OLED, que desde hace un tiempo inunda nuestras bombillas, pantallas de electrodomésticos, etc. Entre las ventajas de este material encontramos que es flexible, delgado, ligero, semi-transparente, en varios colores y dimensiones y de superficie homogénea. Además los creadores aseguran que no genera residuos tóxicos ni metales pesados, se ve afectado mínimamente por el ángulo de incidencia del sol o por luz poco intensa (debido a las peculiaridades del material) y niveles de temperatura excelentes, una tecnología que ya está instaurada en la industria del OLED y un precio competitivo.
En definitiva, pueden crearse múltiples estructuras a un bajo coste y sin incidencia nociva en el medio ambiente.
Su aplicación más esperada es la de ventanas solares. El hecho que podamos sustituir el cristal de las ventanas por paneles solares plantea un aprovechamiento mucho más amplio del espacio y lo hace estéticamente menos engorroso. Si a ello le sumamos las características antes mencionadas y un transporte de bajo coste, aparentemente estemos ante una nueva revolución energética.

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN N°1 - GESTIÓN TECNOLOGICA EMPRESARIAL (PA 814 H)


ENCOFRADOS Y ANDAMIOS: ENCOFAST S.A
Grupo N° 10 , Grupo N° 11, Grupo N° 12

Estudiantes: Aparicio Ramirez, Vittorio; Asto Montes, Lisandro; Melendez Bernardo, Mishel
Docentes: Dr. Javier Arrieta; Ing. Linder Azurza

Diciembre 2013, Lima - Perú
1. RESUMEN

La empresa encofradora metálica “ENCOFAST” se dedica a la prestación de servicios de alquiler de encofrado metálico y maquinaria para la construcción de casas, edificios, escuelas, tanto de instituciones públicas y privadas, con el objetivo de obtener lucro o beneficio para sus propietarios y el personal que labora en la organización. Esta empresa pone a disposición del consumidor servicios de armado para lozas, alquiler de máquinas para la fundición, arrendamiento de módulos o andamios, así como también encofrado de columnas para la construcción, brindando así un servicio acorde a los requerimientos de sus clientes potenciales.
Para disponer del servicio es necesario que el cliente celebre un contrato con el gerente propietario, poniendo en conocimiento el total de metros a alquilarse, permitiendo cumplirse en la fecha acordada y evitar quejas por parte del cliente, en el mismo contrato se fijan clausulas con los precios y descuentos que beneficien al consumidor, llevando así una transacción justa y equitativa tanto para el propietario como para el comprador.

2. IDEA DE NEGOCIO

AMBIENTE EXTERNO:

Gracias al análisis externo la empresa puede estudiar al mercado y deducir puntos importantes que deberá enfrentar a fin de lograr un marcado posicionamiento en Lima Norte, a continuación se hace referencia al macro ambiente y sus principales factores que son la base para analizar el FODA.
El resultado es positivo considerando que al cierre de este año el sector crecería hasta un 5% en la venta de viviendas nuevas en Lima Metropolitana, observó Gustavo Rizo Patrón, presidente de ADI Perú.




El sector inmobiliario registrará un aumento de entre 10% y 12% en el primer trimestre del próximo año, indicó hoy la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI Perú).
El presidente de ADI Perú, Gustavo Rizo Patrón, indicó que este es un resultado positivo considerando que al cierre de este año el sector crecería hasta un 5% en la venta de viviendas nuevas en Lima Metropolitana.
Este aumento es menor al promedio de años anteriores, cuando se alcanzaron cifras de hasta 17%

Este aumento se explica por el retorno de la confianza y la facilidad de acceso a crédito de la clase media, y por un trabajo conjunto entre el sector financiero y el Estado.
Las cifras son resultado de un estudio realizado por Apoyo Consultoría sobre el sector inmobiliario en Lima Metropolitana.
La Competencia
Los competidores son aquellos que ofrecen productos similares o sustitutos que a los que la empresa oferta en el mercado. A más de ello la competencia representa una amenaza y ante esto la empresa lucha constantemente a fin de ganarse a sus clientes. Cabe mencionar que la competencia no solo se enfoca en los productos y servicios sino también en las estrategias competitivas que plasma a fin de llegar al consumidor.
A más de ello la competencia representa la fuerza que nos impulsa a ser mejores y a vencer obstáculos que se nos presentan en el camino, generando metas que nos inducen a la excelencia empresarial.
Principales competidores dentro de Lima.




AMBIENTE INTERNO

Al hablar sobre el ambiente interno estamos haciendo referencia a la estructura organizacional, a la evaluación y desempeño actual del personal que conforma la organización. Luego de conocer los principales resultados del análisis interno determinamos las fortalezas, que en si son aspectos positivos que controlan capacidades y habilidades del personal; y debilidades que muestran obstáculos o problemas que impiden el adecuado desempeño y desarrollo de actividades. A continuación se  detallará por niveles jerárquicos el papel que desempeña cada uno de los empleados que conforman la empresa de encofrados metálicos “ENCOFAST”.

Alta Dirección
Gerente General.- Creador y formador de la empresa de encofrados metálicos
“ENCOFAST”, quien con esfuerzo y responsabilidad a convertido a la entidad en un ente generador de fuentes de trabajo que sin duda alguna ha dado la oportunidad de que determinados trabajadores para que puedan desempeñarse en ciertos puestos de acuerdo a sus capacidades.
Como función primordial es coordinar las actividades y vigilar los movimientos que realiza el personal sobre la maquinaria y material empleado al momento del armado, brindando así un servicio de calidad y garantizado.
Ante ello podemos deducir que el gerente general es el líder de la organización y por ende representa una FORTALEZA para la compañía, permitiéndola mantenerse en el mercado
Personal Administrativo
 Administrador.- Conjuntamente con el Gerente General guían las actividades al cumplimiento de los objetivos propuestos.
Teniendo este como labor principal fomentar la unidad dentro de la compañía, por ende su afán primordial es lograr el trabajo en equipo y evitar el desperdicio de material.
Contadora.- Es la encargada de medir los ingresos y egresos que la empresa genera, a más de ello verificar movimientos de dinero que efectúa la empresa, evitando así pérdidas económicas y en muchos casos la quiebra total de la empresa.
Gracias a la contadora hasta la actualidad la empresa no ha sufrido de pérdidas económicas y ha sabido administrar muy bien sus ingresos de manera cuidadosa y ahorrativa.
Secretaria.- Se enfoca en dar trato justo a los clientes externos que visitan las instalaciones de la empresa, para ganarnos la confianza y preferencia de los consumidores. Es por ello que la organización cierra contratos con varios clientes, ya que al visitar a la empresa reciben la mejor atención y siempre se les da la prioridad que se merecen.
El personal Administrativo sin duda alguna es una parte primordial dentro de la empresa, los mismos que de manera permanente muestran su mejor desempeño para satisfacer a los clientes, por ello lo consideramos como una FORTALEZA que la empresa debe aprovechar al máximo.
Personal Operativo
Supervisor.- Encargado de verificar e inspeccionar que el armado se encuentre seguro y que este satisfaga las necesidades de nuestros clientes externos, a más de ello examina que los equipos de fundición se encuentren en buen estado para evitar percances.
Operadores.- Responsables del manejo adecuado de las maquinarias que se emplean para la edificación de lozas.
Armador.- Como su nombre lo indica se encarga de armar la estructura metálica para la edificación de viviendas, la misma que debe ser segura y a su vez garantice que no se suscitarán accidentes al momento de fundir.
Suplentes.- Su labor es reemplazar al personal que por motivos de fuerza mayor falto al trabajo, permitiendo de esta manera cumplir a tiempo con los contratos establecidos.
Peones.- Encargados de realizar actividades de menor esfuerzo y facilitando al resto de personal el traslado de materiales y maquinaria evitando así el desperdicio de tiempo.
En mucho de los casos el personal operativo no es fijo y varía, por ello la empresa debe buscar constantemente suplentes que sustituyan a los puestos vacantes a fin de cumplir contratos establecidos y no tener pérdidas económicas, ganando así participación en el mercado.
Ante ello el grupo de investigación establece que el personal operativo es una
DEBILIDAD que debe enfrentar permanentemente con la finalidad de conservar a sus clientes y brindar calidad y satisfacción de sus servicios. Si la empresa no cuenta con personal capacitado y profesional pues de hecho las actividades no se encaminarán al cumplimiento de las metas plasmadas por la empresa y por ende no alcanzaremos el posicionamiento anhelado.


3. MATRIZ FODA


4. PLAN DE MARKETING:


Descripción de las características del producto o servicio:

 La empresa encofradora metálica “ENCOFAST” se dedica a la prestación de servicios de alquiler de encofrado metálico y maquinaria para la construcción de casas, edificios, escuelas, tanto de instituciones públicas y privadas, con el objetivo de obtener lucro o beneficio para sus propietarios y el personal que labora en la organización.

Precio:
Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, incorporación de rappels, bonificaciones de compra.

Distribución:
Comercializaremos a través de Internet, apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontratación de transporte.

Publicidad:
Cualquier forma pagada de presentación, que no sea personal, y de
Promociones de ideas, bienes y servicios por parte de un patrocinador identificable.

Venta Personal.- Se refiere a una presentación oral en una conversación con uno o
Varios posibles compradores con el propósito de realizar ventas.

Relaciones Públicas.- Incentivos a corto plazo para fomentar la adquisición o la
venta de un producto o servicio. Establecer buenas relaciones con los diferentes
públicos de una empresa, derivando de ello una publicidad favorable, creando una
buena imagen corporativa y manejando o desviando los rumores, los cuentos y los
hechos desfavorables.
Ante ello seleccionares el elemento más apropiado para la empresa y que este, a su
vez sea la clave para atraer nuevos clientes a la entidad.


5. PLAN DE OPERACIONES:
MAQUINARIAS QUE SE NECESITAN
- Encofrado para muros


- Encofrado para pilares y columnas


- Encofrados para losas

- Andamios


PERSONAL QUE SE NECESITA
Supervisor.- Encargado de verificar e inspeccionar que el armado se encuentre seguro y que este satisfaga las necesidades de nuestros clientes
Operadores.- Responsables del manejo adecuado de las maquinarias que se emplean para la edificación de lozas.
Armador.- Como su nombre lo indica se encarga de armar la estructura metálica para la edificación de viviendas.
Suplentes.- Su labor es reemplazar al personal que por motivos de fuerza mayor falto al trabajo, permitiendo de esta manera cumplir a tiempo con los contratos establecidos.
Peones.- Encargados de realizar actividades y facilitando al resto de personal el traslado de materiales y maquinaria evitando así el desperdicio de tiempo.

ESTÁNDARES DE CALIDAD
Procesos de producción eficientes, ensayos muy estrictos de instituciones oficiales y la habilidad de nuestros colaboradores excelentemente formados permiten lograr elevados estándares de calidad de los sistemas de acero, madera y aluminio.

Las ventajas para nuestros clientes:
Seguridad para el personal de obra
Gran precisión de las superficies de hormigón
Todos los trabajos llevados a cabo por ENCOFAST se realizarán de acuerdo con los criterios de la norma europea ISO 9001:2000.
Este alto nivel de calidad constituye una base sólida para cumplir con las directrices de ENCOFAST

6. Análisis de costos






PLAN FINANCIERO

6. PLAN FINANCIERO:
En la tabla se muestra los gastos de operaciones, en un principio el personal a considerar son los que se encuentran en el organigrama de la empresa, los salarios que percibirán cada uno de ellos, son los que se muestran en la tabla como gastos de administración.
La maquinaria a utilizar, se considerara la necesidad del transporte de los paneles solares, para lo cual se usaran camionetas, el precio de estas se considera en el estado financiero como compra de maquinaria y equipos.
Resumen de costos por maquinaria personal y otros


En la tabla siguiente se muestra el costo y precio de venta por unidad producida, además de cuantas unidades mínimas se deben vender al mes para no perder ni ganar, en nuestro caso es un poco elevado por lo cual será necesario iniciar con un proyecto en un gobierno local o regional y garantizar las metas del mes.


7. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS:
A continuación luego de definir todos los gastos así como el costo y precio de venta por unidad producida se obtienen los siguientes resultados:





No necesitaremos algún dinero adicional para financiar nuestro negocio de SOLAR SYSTEMS HOME.

FINANCIAMIENTO:
Recurriremos para impulsar el negocio con 60,000 nuevos soles.


RENTABILIDAD DEL PROYECTO:


Siendo:


CONCLUSIONES:

Según nuestros valores hallados en VAN y TIR, nuestra empresa se hace RENTABLE siempre y cuando aseguremos una venta e instalación de 150 paneles mensualmente. Para ello es necesario garantizar el convenio y/o coordinaciones con los Gobiernos Regionales.

Hemos considerado dentro de nuestro presupuesto el contratar a un personal específico y pequeño, para poder disminuir los gastos en recursos humanos y administrativos. Sin embargo, el costo con este personal es relativamente significativo.

Notamos que desde nuestro primer mes de salir al mercado, generamos ganancias que podrían ser utilizadas en mejorar las innovaciones en el producto ofertado y así diversificar el servicio.

Concluimos finalmente que para poder iniciar nuestra empresa tenemos que contar con accionistas que estén dispuestos a arriesgarse pues este tipo de empresas es nueva en el mercado peruano y la suma con la que pensamos empezar el negocio es relativamente alta.


RECOMENDACIONES:

Recomendamos para este tipo de negocio contactarse con un especialista en el tema el cual podría instruirnos durante los primeros meses del negocio luego de los cuales nosotros podríamos ganar experiencia y consolidarnos en el mercado.

Recomendamos además que para ganarse la confianza de nuestros clientes se debería tener una campaña promocional en la cual demostráramos lo que nos hace diferentes de las otras empresas y capacitar a gente de la zona para que así se genere un ambiente de integración.

Para que cuando nuestra empresa logre crecer no nos sea arrebatada como pasa en algunos casos es recomendable mantenernos con la mayor cantidad de acciones posibles y tratar de siempre poseer el mayor porcentaje de estas.

PLAN DE OPERACIONES

  PLAN DE OPERACIONES:
RECURSOS HUMANOS:








PERFIL DEL PERSONAL PARA LA EMPRESA:
GERENTE GENERAL
PERFIL 
  Edad de 30 a 35 años.
  Sexo indistinto.
  Estado civil casado.
  Estudios profesionales en administración o carreras afines.
  Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES 
  Acostumbrado a trabajar en equipo
  Ser objetivo
  Actitud de líder
  Tener don de mando
  Iniciativa propia
  Capacidad de toma de decisiones

FUNCIONES
       Planeamiento estratégico de actividades
       Representación legal de la empresa
       Dirigir las actividades generales de la empresa.
       Contratación de personal administrativo
       Aprobación de presupuestos e inversiones.
       Dirigir el desarrollo de la actividades de la empresa
       Emisión de circulares para el personal en general.
       Control y aprobación de inversiones de la empresa.
       Selección de personal.
       Autorizar órdenes de compra.
       Autorizar convenios a nombre de la empresa.
       Dirigir a la empresa en la marcha del negocio
       Inteligencia para resolver problemas que se presenten, etc.

ADMINISTRADOR
PERFIL 
       Habilidad técnica
       Habilidad Humana
       Habilidad conceptual
FUNCIONES 
       Producción
       Mercadotecnia
       Finanzas
       Recursos Humanos

CONTADOR (mínimo 3 años de experiencia en medianas empresas)
FUNCIONES 
Contador general
Auditor Interno
Revisor Fiscal
Gerente Financiero
Director de Impuestos
Asesor y Consultor

PROCEDIMIENTO  DE RECLUTAMIENTO:
1.       CONVOCATORIA:
·         Se realizará primero contactos de los colaboradores de la empresa, quienes pueden recomendar a parientes o a amigos para poder postular por el empleo.
·         En el caso específico del especialista en los paneles, cabe la posibilidad de reclutar a personal extranjero, ya que sabemos que el producto aquí en Perú aún no esta bien difundido y requerimos la experiencia de países externos en la elaboración del mismo.

2.       PROCESO DE SELECCIÓN:
·         Se realizará después de un mes y medio de realizado la convocatoria.
·         Se escogerán grupo cada 10 en orden de llegado su CV al correo físico y/o virtual a la empresa.
·         Consistirá en 2 etapas:

ü  DINÁMICAS GRUPALES:
Capacidad de transmitir sus ideas al grupo postulante y calificador (empresa).
Coordinar de manera moderada con cada uno de los participantes.
Ser elocuente en sus opiniones.

ü  ENTREVISTAS PERSONALES:
Puntualidad
Serenidad en las respuestas.
Conocimiento sobre las actividades de la empresa.
Proyecciones a futuro.
Expectativas de la empresa

MARKETING

PLAN DE MARKETING



PASO 1: ANÁLISIS “FODA”

PASO 2: Enfoque en el mercado-producto y establecimiento de objetivos
Establecimiento de objetivos de marketing y del producto
Buscamos ser la MEJOR alternativa de aprovechamiento de energía solar, para viviendas, mineras y campamentos.

Seleccionar mercados previstos
Nuestro primer mercado será La Sierra Central del País, para luego expandirnos hacia la zona Sur del Perú (Arequipa y Tacna) y al Norte del Perú, donde existen gran cantidad de horas de sol, que es lo ideal para los paneles solares.

Encontrar puntos de diferencia
A diferencia de los demás competidores, SOLAR SYSTEMS HOME se caracteriza por implementar capacitaciones para el uso de los paneles.


PASO 3: Programa de Marketing













ANALISIS FODA

MATRIZ FODA:
F internas
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Alto conocimiento técnico en la materia
Poca experiencia en gestión de empresas
Gran capacidad de liderazgo por parte de los gerentes
Pocos empleados capacitados
F externas
Capacidad para trabajar en grupo y desarrollar proyectos en plazos cortos
Poca capacidad de atender proyectos grandes
Capacitación constante de nuestro personal
Trabajar con un costo inicial del cliente por ser costoso el material
Mantener buena relación con los clientes
Poca difusión de nuestra empresa por la lejanía de nuestros clientes
OPORTUNIDADES
F-O
D-O



Impulso de las energías renovables
Iniciar en la zonas rurales, en los gobiernos locales o regionales
capacitar a nuestro personal para poder mejorar continuamente
Necesidad latente en el mercado
Modernización del sector rural
Generar confianza en nuestros clientes para que ellos mismos nos recomienden
generar campañas de difusión de nuestra empresa
Relación empresa con gobiernos locales y regionales
Continua y creciente inversión en I+D


AMENAZAS
F-A
D-A

Optimizar los recursos y los espacios con ayuda de profesionales en el área para dar un mejor acabado con menor espacio utilizado

Problemas con vías de acceso

Poco apoyo del gobierno a empresas nacionales
Iniciar con los clientes que se encuentren en zonas más accesibles
Solicitar subsidios a el estado para ahorrar gastos inicialmente
Alto costo inicial de los insumos
Necesidad de gran espacio para generar energía
Usar paneles con líneas blancas para reducir la polarización de los paneles y muerte de los insectos acuáticos
comprar al precio más bajo nuestros productos sin menguar al calidad de los
 mismos haciendo alianzas con los proveedores
Paneles solares prejudiciales a insectos acuáticos



DIFERENCIACION DEL PRODUCTO FRENTE A OTRAS EMPRESAS:

El servicio que presta nuestra empresa no la brindan una gran variedad de empresas, en particular en la zona de la sierra central en donde se iniciara nuestra empresa, aprovecharemos la necesidad del mercado por la falta de redes de energía eléctrica en muchas zonas rurales de la sierra del Perú, en un principio se presentaran proyectos a los gobiernos locales o regionales para el acondicionamiento de viviendas en zonas de muy bajos recursos.  

1.    PLAN ESTRATEGICO:

Objetivos estratégicos:

-          Satisfacer la necesidad de las familias que no tienen acceso a la energía en muchas zonas de la sierra central, para luego expandirnos hacia nuevos mercados ya que la necesidad del servicio es a nivel nacional, al sur del país en las regiones de Tacna y Arequipa en las cuales tenemos muchas horas de sol, que son apropiadas para los paneles solares.
-          Satisfacer la necesidad de los clientes y demostrar la eficiencia de nuestro servicio.
-          Lograr la expansión a nuevos mercados a partir del 2° semestre.
-          Aumentar las metas mensuales para garantizar la rentabilidad de la empresa.
-          Presentar proyectos a los gobiernos locales y regionales con las que la empresa tiene cercana relación, y luego de mostrar las ventajas de los paneles solares, trabajar con los nuevos gobiernos regionales hasta el gobierno central.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO:

Utilizar las fortalezas  para aprovechar las Oportunidades.
-          F1, O4: Debido a nuestra planificación  y objetivos definidos a corto y  mediano plazo podemos aprovechar la relación de la empresa con gobiernos locales y regionales. ESTRATEGIA: MARKETING ya que para iniciar la empresa será necesario vender una cantidad mínima de paneles solares y asegurar la rentabilidad de la empresa.
-          F4, O2: Debido a nuestra constante capacitación del personal y la necesidad latente en el mercado ESTRATEGIA: MARKETING en cuanto a que el producto cumple con las expectativas del cliente y de esta manera el gobierno local realice más proyectos en beneficio de otras familias.

Superar las Debilidades con Oportunidades.
-          D2, O1: Debido al continuo impulso de las energías renovables, se realizan eventos donde las empresas muestran sus productos, se dan charlas sobre el uso de energías renovables. ESTRATEGIA: Contratar y capacitar a un TECNICOS  y realizar un BENCHMARKING.
-          D5, O3: Debido a la poca difusión de nuestro producto, aprovechar la modernización de las zonas rurales, con el acceso a nuevas tecnologías realizar campañas de difusión en estas ciudades. ESTRATEGIA: MARKETIG ya que se mostraran los beneficios y aplicaciones de los paneles solares a las familias de manera que conozcan y accedan a nuestro servicio.

Utilizar nuestras fortalezas para afrontar las amenazas.

-          F1, A4: Usaremos nuestros conocimientos ingenieriles e innovaremos para de esta manera optimizar el uso de los paneles solares en áreas disponibles para la colocación como los techos y darle un valor agregado y así se pueda diferenciar del servicio de otras empresas.
-          F4, A5; mediante la constante capacitación del personal, conoceremos más sobre los paneles solares sus ventajas y desventajas y usaremos insumos de buena calidad, rentables y económicos y sobre todo amigables con el medio ambiente para de esta manera diferenciarnos de la competencia.


Debilidades – Amenazas

-          D4, A2: Se trabajaran con los gobiernos que se tengan relación, presentando nuestros servicios así como los beneficios a para su ciudad y de esta manera no tendremos el problema del costo inicial elevado para los clientes.
-          Realizaremos  un estudio de nuestros competidores directos para obtener información sobre sus proveedores y asimismo ampliar los nuestros y de esta manera comprar al precio más bajo nuestros productos sin menguar al calidad de los mismos haciendo alianzas con los proveedores.