Ambiente Externo:
Perú entregará energía fotovoltaica a sus habitantes más pobres:
En Perú no todo el país tiene luz eléctrica, los más pobres son quienes más carecen de este preciado bien y por eso el gobierno lanzó un programa que permita que el actual 66% de personas que tienen acceso a luz eléctrica suba a 95% para el año 2016.
Como primer paso de la idea gubernamental esta desarrollar “El Programa de Electrificación Fotovoltaica Hogar Nacional” que entregará paneles solares a más de 500 mil hogares que hasta ahora se iluminaban de manera arcaica.
“Este programa está dirigido a las personas pobres que no tienen acceso a la luz eléctrica y todavía utilizan lámparas de aceite, con el gasto de sus propios recursos para pagar por los combustibles que además dañan su salud”, informó el ministro de Energía y Minas Jorge Merino.
El lunes pasado el ministro visitó la provincia de Contumazá, ubicada en la Región de Cajamarca, donde entregó 1.601 paneles solares para que por primera vez familias humildes tengan electricidad en casa. Estos paneles de distribuirán entre 126 comunidades de los distritos Cupisnique, San Benito, Tantarica, Chilete, Yonán, San Luis y Contumazá.
Según el ministro, con este programa casi 2 millones de peruanos tendrán por fin acceso a la electricidad. Lo que demuestra que este es una de las políticas más inclusivas en materia energética de este último tiempo.
En Tacna y Moquegua
Ollanta Humala inauguró dos plantas de energía fotovoltaica que producirán 40 megavatios
Los rayos solares caían con furia en el desierto de Hospicio, a la altura del kilómetro 1,190 de la carretera Panamericana Sur. Ese era el escenario que esperaba al presidente de la República, Ollanta Humala, en Moquegua. Luego de descender del helicóptero que lo trasladó desde Tacna, ingresó manejando una camioneta ploma. Subió al estrado para luego desabrocharse un botón de su camisa blanca con la intención de recibir algo de aire.
Esta potente radiación solar será aprovechada por las empresas españolas Solar Pack y Gestamp Solar, que con una inversión de 500 millones de soles han construido dos plantas fotovoltaicas en territorios de Tacna y Moquegua.
Las centrales fueron inauguradas por el jefe de Estado, en actos simbólicos, quien estuvo acompañado por el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino.
La primera está ubicada en la provincia tacneña de Alto de la Alianza y la segunda en el desierto moqueguano, en el sector de Hospicio, cerca al cruce Ilo-Tacna. Estas plantas captarán la radiación solar a través de 151 mil 305 paneles instalados en 121 y 123 hectáreas concesionadas por 20 años, respectivamente, para convertirla en electricidad mediante transformadores.
La producción entre ambas centrales será de 40 megavatios (MW). Anualmente la de Tacna generará 50,000 MW/h y en Moquegua unos 50,676 MW/h. Pedro Sánchez, gerente de Solar Pack, estima que unas 72 mil viviendas se beneficiarán entre estas regiones. De estos parques se integra la energía al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN).
La referidas plantas se suman a las otras dos de 40 MW puestas en operación anteriormente en Arequipa. Con estas, en total el país alcanza a generar 80 MW. Por eso, Humala no dudó en destacar que el Perú se coloca como líder en producir este tipo de energía renovable en Latinoamérica. "La energía es un instrumento social de desarrollo en los pueblos más pobres", recalcó.
Merino precisó que aún se debe de promover la generación de energía a través de las centrales hidroeléctricas. Mientras un kW/h de energía producida en planta solar cuesta 21 dólares, producirla en central hidroeléctrica es tres veces más barato.
Ambiente Interno:
Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.
Además de explorar el entorno externo, se debe tener cuidado de explorar su medio ambiente interno. Debido a que las empresas consideran básico para el éxito la cultura orientada a los empleados, realizan auditorias culturales para examinar las actitudes y actividades de la fuerza laboral. En esencia, dichas auditorias comprenden discusiones entre gerentes de alto nivel sobre cómo se difunde la cultura organizacional19 a los empleados y cómo influir en ella o mejorarla.
La auditoría puede incluir preguntas tales como:
¿Cómo emplean los empleados su tiempo?
¿Cómo interactúan entre ellos?
¿Tienen autoridad?
¿Cuál es el estilo predominante de liderazgo de los gerentes?
¿Cómo escala el personal dentro de la organización?
Al hacer entrevistas a fondo y hacer observaciones durante cierto lapso, los gerentes pueden aprender sobre la cultura de la organización y las actitudes de los empleados.
Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña adecuada o deficientemente. Las actividades de los departamentos o áreas dan origen a fuerzas y debilidades. El proceso de identificar y evaluar las fuerzas y las debilidades de la organización en las áreas funcionales de un negocio es una actividad vital de la planeación estratégica. Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechen las fuerzas y fortalezcan las debilidades internas.
Las fuerzas y las debilidades se establecen en comparación con la competencia. La superioridad o las deficiencias "relativas" representan información muy importante. Por otra parte los elementos que "están fuera de lo normal" también pueden determinar algunas fuerzas y debilidades. Las fuerzas y debilidades se pueden determinar en comparación con los objetivos de la propia empresa.
Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición del desempeño y realizar la comparación con períodos anteriores y promedios de la industria. Asimismo, se pueden llevar a cabo diversos tipos de encuestas a efecto de escudriñar factores internos, como serían el ánimo de los empleados, la eficiencia de la producción, la eficacia de la publicidad y la lealtad de los clientes.
Los elementos dentro de la organización que están disponibles para ser usados en el cumplimiento de sus metas, son:
ASESORIA Y MANAGEMENT
En cualquier empresa, la asesoría y management representa una oportunidad de crecimiento, ya que toda organización debe:
POSEER CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN PARA:
Alcanzar metas Planteadas
o Revisarlas
o Corregirlas
POSEER CAPACIDAD DE ADAPTACION PARA:
Hacer frente a los cambios ante la apertura de la empresa a mercados externos
POSEER CAPACIDAD DE GERENCIAMIENTO PARA:
Ubicar y dirigir personal especializado para capitalizar las posibilidades que se le presentan a la empresa.
En la Dirección General, se encuentran los tres accionistas a los cuales el sub-gerente, que se encargar de asesorar y gerenciar la empresa, además presentara informes mensuales de la situación económica de la empresa.
El área de contabilidad se encargara de la emisión de las facturas a los cliente, la gestión de cobros y gastos es de decir el flujo de caja.
La jefatura de servicio tiene por función de realizar las actividades de envió e instalación de los paneles solares que lleven a la empresa al establecimiento de un conjunto de objetivos y metas, así como a plantear la forma de conseguirlas y su comprobación.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:
La Visión de la empresa es mejorar la calidad de vida, cuidando nuestro medioambiente mediante el uso de energías renovables y un monitoreo constante del medioambiente.
Es por eso que introducimos tecnologías eficientes, limpias, renovables y económicas para mejorar la calidad de vida de millones de personas que viven en la pobreza. Las instalaciones solares para la iluminación, son herramientas que ayudan a evitar la deforestación, disminuir la incidencia de enfermedades respiratorias y oculares, ahorrar dinero y promover la educación infantil; en definitiva, a atajar hacia un mundo más justo y sostenible.
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